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4 七月
2022

重大改制重組結果

來源: 陜體集團

為進一步調整優化國有資產布局結構,推進國有資產戰略性重組,2019年陜旅集團按照省委省政府決策部署,在省國資委指導下完成陜體集團整體劃轉工作,標志著文旅、體育產業融合發展新征程的開始。在重組上,陜體集團作為陜旅集團獨立二級子公司整體并入,實現了平穩過渡。在發展上,一方面利用陜旅集團在項目管理、工程建設、財務融資、組織統籌等方面優勢,全力推進十四運體育之窗項目,制定項目整體工作節點,重點修訂體育之窗項目設計規劃,結合“沿黃馬拉松”等賽事活動籌備,在具體項目層面進行優勢互補、資源共享;另一方面在確定的體育產業化、賽事精品化的發展方向上,開展體育旅游、場館運營及品牌合作等探索,挖掘文化旅游與體育融合發展新業態,依托旗下各景區,成功舉辦了i奔跑主題夜跑活動、2019中國·環秦嶺第三屆自行車聯賽等體育賽事活動,實現資源共享、產業融合。具體工作如下:

(一)全力推進重組工作

成立陜體集團重組工作小組(以下簡稱“工作小組”),并在陜體集團設立臨時辦公室,在“系統不拆分、資產不調動、人員適時調配,提倡業務融合”的重組原則下,形成并報送了“陜旅集團對陜體集團重組實施方案”,提出了“陜體集團爭取三年計劃內總資產突破50億元,年營業收入突破1億元,凈利潤達到1000萬元以上”的重組發展目標以及體育產業化、賽事精品化的發展方向和備戰十四會的重要工作部署。同時,在陜體召開了“陜旅集團與陜體集團融合改制大會”,任命陜體集團黨委臨時負責人,組成黨務工作領導小組等,并且積極推動陜體集團重組中領導班子人員安置問題解決,F已正式任命了陜體集團黨委書記、法定代表人和執行董事,逐步完善公司領導力量。

(二)全面接手十四運項目

在重組工作與十四運體育之窗項目同時推進的原則下,陜旅集團全力推進該項目,制定了項目整體工作節點,修訂體育之窗項目的設計規劃。目前體育之窗項目已如期交付。同時,抽調專人加入十四運會籌委會,積極推進沿黃馬拉松賽、秦嶺公路賽等重大賽事的籌備,并就相關工作與省政府、省體育局等深入溝通、協調。

(三)完成法律風險盡職調查

由陜旅集團法務部組織專業律師團隊,完成了對陜體集團及所屬14家企業的法律盡職調查,梳理出了產權不清、重大決策等9大方面風險,形成盡職調查報告,并向陜體集團出具了重點風險及解決方案提示。同時,與陜體集團法務部加強溝通,為陜體集團法務及風險防控提供合同審核、法律咨詢等幫助。

(四)推進其他日常管理逐漸對接

在重組過程中,維護陜體集團經營業務的正常開展及日常管理,并隨著工作的逐步推進,在日常公文流轉、項目投資管理、產權管理以及對外公文處理上,均與陜旅集團實現完全對接,實現陜體集團作為陜旅集團下屬二級集團在管理上的逐步過渡。






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